多目标综合评价方法在电信投资项目决策中的应用
2010-02-06
投资是保证企业顺利进行再生产和扩大再生产的主要手段,项目评价可谓是投资过程的扶手仗,时时保证投资进行的正确方向。而在现今瞬息万变的市场环境下,投资的高回报难度不断加大,固定资产的投资越来越受到资本市场的限制,国内电信运营商的投资倾向相应也从简单的规模扩张型转变为追求效益型。而在项目评价的实践中,企业越来越强烈地意识到,单靠传统的财务指标很难对项目做出完整综合的评价,所以建立一套电信投资的多指标综合评价指标、体系和方法势在必行。 一、电信投资项目综合评价体系 传统投资项目绩效评价指标主要为财务指标,但随着系统科学的逐步发展和完善,我们越来越意识到以系统的观点来研究问题的重要性,所以全面考察投资项目的多因素影响,尤其是对间接因素和非货币类因素的影响采用定性与定量相结合,宏观与微观相结合进行综合评价,是项目评价方法改进的关键问题,这也是困扰传统可行性研究的主要问题。 在这里,我们根据电信的业务特征,提出下面的评价体系: 该体系设置了三个评价层面:决策层、分析层和操作层。不同层面表明不同的工作内容和对项目所提供的不同层面信息,以便于在企业中形成完整的项目评价工作流程。 u决策层&md
http://tech.ccicc.cn/2008/01-24/32037.html
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