施工单位在施工阶段的造价控制
2010-02-06
在建筑施工中,加强施工单位在施工阶段的造价控制,加强事前管理,是施工单位获得良好经济效益的重要于段。笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。一、增强施工技术管理人员的经济意识在施工过程中,―些施工技术人员,只重视技术管理,忽视工程实施阶段的造价控制,因而常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习,树立“从技术入手,以经济结束”的管理思想。二、加强合同管理在签订工程施工合同时,应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题,对每项合同条款要透彻理解,避免以后在结算时,因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。如xxx工程,在签汀合同时,施工单位对工期每拖延一天罚款xx万元没有提出异议,工程完工后,因拖延工期罚款额很大,利润全无。另外,在签订合问时,要明确规定执行计费的标准、文件及日期等,内容要明确,不夹带模棱两可的条款,以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。如xx工程,在签订合同时,对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件),但因该工程的工期较长,且在此段时间内材料价格发生较大变化,导致在结算时对执行的文件产
http://tech.ccicc.cn/2004/12-13/32191.html
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