谈工程项目预算管理
2010-02-06
工程项目实现利润最大化,是企业追求的目标。加强项目的成本控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题。本文简要论述加强项目成本控制的体会。 一、加强预算、财会人员的管理,树立成本第一观念 项目的预算、财会人员,是收支的具体执行者。为了防止项目部在收支上违反国家政策和企业的经营管理规定,必须采取由上级向项目部派遣政治素质好、责任心强、业务水平高的预算和财会人员的做法。这些人员的收入与项目部脱钩,让他们切实承担起成本“卫士”的责任。项目所有生产要素的运作,都与项目的成本相联系。因此要把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴,对超出目标成本指标的,项目部管理人员及职工,在评先、评优、职务提升及收入分配等方面,坚持一票否决制度,以使他们牢固树立成本第一的管理思想。 二、做好目标成本的确定,抓好贯彻实施 工程中标后,要及时组织有关人员对工程项目进行经济评估,进行成本计算。目标成本一经确定,既是企业对工程项目进行成本控制和考核的尺度,又是项目部要达到的目标成本要求,项目部要按不同的成本要素,将目标成本进行分解。纵向分解到施工队、班组,横向分解到项目部领导、职能部
http://tech.ccicc.cn/2008/01-24/32034.html
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