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谈工程项目预算管理 2010-02-06
工程项目实现利润最大化,是企业追求的目标。加强项目的成本控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题。本文简要论述加强项目成本控制的体会。  一、加强预算、财会人员的管理,树立成本第一观念  项目的预算、财会人员,是收支的具体执行者。为了防止项目部在收支上违反国家政策和企业的经营管理规定,必须采取由上级向项目部派遣政治素质好、责任心强、业务水平高的预算和财会人员的做法。这些人员的收入与项目部脱钩,让他们切实承担起成本“卫士”的责任。项目所有生产要素的运作,都与项目的成本相联系。因此要把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴,对超出目标成本指标的,项目部管理人员及职工,在评先、评优、职务提升及收入分配等方面,坚持一票否决制度,以使他们牢固树立成本第一的管理思想。  二、做好目标成本的确定,抓好贯彻实施  工程中标后,要及时组织有关人员对工程项目进行经济评估,进行成本计算。目标成本一经确定,既是企业对工程项目进行成本控制和考核的尺度,又是项目部要达到的目标成本要求,项目部要按不同的成本要素,将目标成本进行分解。纵向分解到施工队、班组,横向分解到项目部领导、职能部
http://tech.ccicc.cn/2008/01-24/32034.html
关于施工企业内部预算、核算 2010-02-06
施工企业内部预算核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算,是在企业中标造价的基础上,按照施工部位、定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准,以收定支,进一步加强施工各环节的管理和控制,从而实现工程利润。  一、加强组织领导,为实施内部预算核算营造良好的管理环境。  在实行内部预算核算管理中,一方面企业领导要高度重视,要为实施内部预算管理做周密部署,深入调查,与有关部门共同研究内部预算的编制原则,建立运行程序,规范管理内容,为全面实施内部预算铺好路、搭好桥。另一方面,内部预算的使用部门要在主管领导的组织下积极动作,对项目经理部进行施工方案与内部预算同步交底,做到费用控制与分段承包相互结合,从而确立和保证内部预算在运行中的权威性。  二、研究制定内部预算的编制原则,为确定内部预算控制造价提供依据。  在施工中,使用部门对内部预算的可操作性和项目经理部对成本控制指导性的要求都是非常高的,内部预算编制的水平高低是其在运行中能否真正发挥作用的关键。为此,内部预算在编制上要遵循三个原则:  一是对内部预算编制前的数据要进行详细的测
http://tech.ccicc.cn/2008/01-24/32035.html
谈工程项目预算管理 2010-02-06
工程项目实现利润最大化,是企业追求的目标。加强项目的成本控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题。本文简要论述加强项目成本控制的体会。  一、加强预算、财会人员的管理,树立成本第一观念  项目的预算、财会人员,是收支的具体执行者。为了防止项目部在收支上违反国家政策和企业的经营管理规定,必须采取由上级向项目部派遣政治素质好、责任心强、业务水平高的预算和财会人员的做法。这些人员的收入与项目部脱钩,让他们切实承担起成本“卫士”的责任。项目所有生产要素的运作,都与项目的成本相联系。因此要把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴,对超出目标成本指标的,项目部管理人员及职工,在评先、评优、职务提升及收入分配等方面,坚持一票否决制度,以使他们牢固树立成本第一的管理思想。  二、做好目标成本的确定,抓好贯彻实施  工程中标后,要及时组织有关人员对工程项目进行经济评估,进行成本计算。目标成本一经确定,既是企业对工程项目进行成本控制和考核的尺度,又是项目部要达到的目标成本要求,项目部要按不同的成本要素,将目标成本进行分解。纵向分解到施工队、班组,横向分解到项目部领导、职能部
http://tech.ccicc.cn/2008/03-24/32100.html
工程项目预算管理须注意的问题 2010-02-06
工程项目实现利润最大化,是企业追求的目标。加强项目的成本控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题。本文简要论述加强项目成本控制的体会。  一、加强预算、财会人员的管理,树立成本第一观念项目的预算、财会人员,是收支的具体执行者。为了防止项目部在收支上违反国家政策和企业的经营管理规定,必须采取由上级向项目部派遣政治素质好、责任心强、业务水平高的预算和财会人员的做法。这些人员的收入与项目部脱钩,让他们切实承担起成本“卫士”的责任。项目所有生产要素的运作,都与项目的成本相联系。因此要把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴,对超出目标成本指标的,项目部管理人员及职工,在评先、评优、职务提升及收入分配等方面,坚持一票否决制度,以使他们牢固树立成本第一的管理思想。  二、做好目标成本的确定,抓好贯彻实施工程中标后,要及时组织有关人员对工程项目进行经济评估,进行成本计算。目标成本一经确定,既是企业对工程项目进行成本控制和考核的尺度,又是项目部要达到的目标成本要求,项目部要按不同的成本要素,将目标成本进行分解。纵向分解到施工队、班组,横向分解到项目部领导、职能部门和个人
http://tech.ccicc.cn/2008/05-05/32118.html
关于加强预算外资金管理的决定 2010-02-06
根据中共中央十四届五中全会精神,国务院就进一步加强预算外资金管理作出《关于加强预算外资金管理的决定》。中华人民共和国国务院一九九六年七月六日 
http://data.ccicc.cn/1996/07-06/32912.html
财政基本建设支出预算管理办法 2010-02-06
关于印发《财政基本建设支出预算管理办法》的通知财基字[1999]30号 国务院各部委、各直属机构,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),哈尔滨、长春、沈阳、西安、南京、武汉、成都、广州市财政局:  为了加强基本建设财政财务管理,建立健全财政基本建设支出预算管理体系,强化财政基本建设支出预算的管理与监督职能,针对近年来财政基本建设支出预算管理中存在的问题,我们制定了《财政基本建设支出预算管理办法》。现印发你们,请认真贯彻执行。并结合各部门、各地区的实际情况,将执行过程中反映出的问题函告我部。中华人民共和国财政部一九九九年二月二十五日 
http://data.ccicc.cn/1999/02-25/32999.html
TD-SCDMA无线链路预算的研究 2010-02-06
摘要:详细描述了TD-SCDMA网络上行链路的预算过程,在分析TD-SCDMA网络特性的基础上,阐述了传播模型的选择;然后联系工程实际,给出了链路预算中各个参数的取值,最后分析了TD-SCDMA覆盖的特点。  关键字:链路预算 传播模型 损耗  Abstract:TheprocessofuplinkbudgetofTD-SCDMAisdescribed.BasedonanalyzingthecharacteristicsofTD-SCDMAsystem,itexpoundsthechoiceofappropriatepropagation,parametersvalueandthefeaturesofTD-SCDMAcoverage.  Keywords:Linkbudget Propagationmodel Loss  作者:史张新广卢彬
http://data.ccicc.cn/2006/03-31/33508.html
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